大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于创效自动化设备的问题,于是小编就整理了1个相关介绍创效自动化设备的解答,让我们一起看看吧。
1、五效管理是指?
下一步,各单位要坚定不移推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效‘五效’管理,结合实际进一步细化量化,确保‘五效’在本单位开花结果、取得实效。”近日,在峰峰集团重点工作调度会上,峰峰集团党委书记、董事长刘存玉对下一步做好“五效”工作再次提出了明确要求。
今年以来,面对**肺炎疫情和煤炭市场震荡等不利影响,峰峰集团不断深化推进“五效”管理,狠抓工作落实,***化现场督导,全力保障“五效”管理有力有序有效推进,为完成全年各项任务目标奠定了坚实基础,让“五效”成为企业高质量发展的“引擎”。
安全高效稳生产
煤炭主业是企业生存发展所系,是职工群众安居乐业的根源。刘存玉董事长立足实际,擘划长远,将原来的“四效”管理的内容、措施、要求等进一步扩充延展至“五效”,并将“安全高效”放在了“五效”管理的首位,要求各生产矿井安全高效组织好煤炭生产,坚持以“均衡生产、不搞突击、安全高效”为原则,不断优化生产组织,持续提升生产效率,让企业发展的“压舱石”更稳固、更坚硬。
各单位全面贯彻落实“紧严细实全”大安全观,深入推进“13589”安全管控体系,严格落实“六反六查一确保” “一线管理***”“五同步”全程跟班写实制等,严抓“四个关键”,真正做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。以开展“业务诊断”为抓手,通过实施五部联查、建立“安全生产诊断”台账等,加大矿井安全稳产指导力度,实现了安全隐患“诊断—建档—跟踪—落实—销号”闭环管理。构建“顶板管理专项检查+安全生产标准化验收+日常诊断检查+特殊时段抽查”全方位安全生产管控体系,做好工作面安装、拆除、开口、贯通、过构造带、石门揭煤等特殊地段的安全管理,重点管控、重点督导,确保安全生产。
今年以来,峰峰集团努力克服疫情及地区生产不均衡的不利影响,围绕“均衡、高效”,不断优化生产组织,科学摆布地区,确保主力矿井集约化、高效化生产,**枯竭矿井精***细***、找煤增量。以抓衔接作为稳生产的着力点,大力推进快速掘进作业线建设,开展创水平掘进队竞赛,制定了激励政策,对在月度、季度、年度中创出水平的队伍给予奖励。持续推进“一优三减”工作落地,通过优化工作面参数设计、实施无煤柱开***工艺、减少搬家倒面次数等,11对矿井全部达到“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。
降本促效深挖潜
深挖潜、善节流是降低成本、减少消耗、节约支出的关键要招。峰峰集团像抓安全、稳生产一样推进成本管理,在成本管理上见真功、求实效。
——对成本管控模式进一步梳理,在原有内部市场化管理的基础上,深入推进作业成本管理,建立健全“全过程、全员、全方位”的成本管理体系,细分作业单元,划清管理边界,减少无效作业,消除非增值作业;
——建立任务目标月度落实台账,明确责任单位,按月调度、考核、分析,及时解决存在的问题,严格兑现奖惩;
——实行分类指导、一企一策,让有盈利能力的尽快盈利,让亏损源及时止住出血点;
——严格资金管控,严控二级单位土建维修、地面后勤、**支出、管理费用等非生产性支出,杜绝各种形象工程、面子工程和浪费现象,全力保重点、保急需、保长远;
——大力发扬艰苦奋斗精神,牢固树立“过紧日子”的思想,严格执行《艰苦奋斗、厉行节约、共渡难关特别规定》,降低差旅费补贴标准、商务接待和机关水电费等,停止一切非生产经营急需的差旅、培训、会议、业务招待支出。
各基层单位在降本增效上纷纷使出看家本领。大社矿精细管控,动态考核,进一步完善了修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施,实行月度动态考核。推行了生产物资集中调拨管控,区队储备物资统一纳入矿库,切实减少设备数量,优化库存,杜绝重复投入,截至目前,材料费用比去年同期降低328万元。新屯矿***力推进内部挖潜,通过实施单项工程自修自制、开展回收复用、加***内部调剂等措施,材料费较预算降低了9.65%。
提质增效***品牌
质量是企业的生命。今年以来,峰峰集团坚持把提高煤炭质量作为提升企业效益、建树品牌形象、增***核心竞争力的有力抓手,细化完善措施,加***过程管控,千方百计提高煤质。
峰峰集团***化源头控制,狠抓现场管控,坚持煤矸分装分运等举措。严格执行“商品煤计量考核制”,通过全覆盖全方位对各矿实施“标煤制”考核,降低综合入洗原煤灰分,提高精煤回收率,确保效益最大化。以市场为导向,实时、动态调整精煤产品结构,优化选煤生产布局,调整部分辛安矿、孙庄***矿公司原煤调入马头选煤厂入洗,调整部分大社矿、新屯矿原煤到邯郸选煤厂入洗,实现最大限度配洗,提高炼焦精煤产量。常态化开展煤炭特性及配煤研究,对高阶煤配洗、高硫煤配洗制定针对性的实施方案,实现产品结构调整动态化,确保精煤质量达标。开展精煤智能检测研究,实现重介、浮选精煤灰分的实时控制,依靠精确的检测数据及时指导生产。积极开展对标管理,从细节入手,高标准、严要求、***考核,进一步提高洗选厂安全生产标准化管理水平。对煤质完成较差的矿井实施部室联查机制,深入工作面、巷***进行摸排调研,查找影响煤质的因素,进一步细化完善管理举措,确保产品质量符合市场需要、满足客户需求。
按照峰峰集团“大精煤”发展战略,邯选厂针对梧桐庄原煤水分大、原煤分级筛不透筛等情况,改变仓储原煤种类,老仓存放肥煤,新仓存放瘦煤;根据免洗精煤的不同指标,制定不同的配煤方案,实现了精准配煤。一季度配入免洗精煤1.34万吨,增效53.48万元。马选厂对各品种原煤能洗尽洗、能配尽配,日产煤球最高达到1400吨,“马选煤球”一季度累计增收300万元。
科技创效提动能
三***实现集中供液;综掘机安装机载前探梁,实行遥控操作;煤巷全部使用综掘机;气动单轨吊成功应用,基本淘汰小绞车;推广掘支锚一体机,211回风上山岩巷实现日掘进4米;自创小巷洒水车、自动防尘帘;优化支护参数,应用组合锚索,实现快速掘进……这是今年以来,梧桐庄矿在科技创效工作中的七大亮点。
各单位充分发挥机械化、自动化、智能化装备优势,积极推广应用沿空留巷、对接连***、旋转连***等先进工艺,不断提高单产单进水平。加大新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广应用力度,在放顶煤工作面推广应用“大***高端头支架+超前门式支架”,破解综放工作面三角煤开***难题,加***工作面回风巷超前支护***度,既减轻了职工劳动***度,又提高了生产效率,实现了“安全+效益”双赢。成功应用了掘锚护一体机、钻装一体机、双臂液压钻车等一批新装备,全面推广***掘后路可视化集中控制、卡轨车运输等,提高了安全系数和工作效率。加速推进智能化***煤工作面建设,梧桐庄矿182705工作面已经形成了支架电液控、乳化液泵站无人值守、无线通讯装置、卡轨车运输、可视化集控运输系统等,下一步**增加红外接收器、自动反冲洗等自动化装置。
峰峰集团还细化完善了《对外联合开展科技创新项目管理办***》《深入推进群众性职工创新创造成果孵化的实施办***》等科技创新管理制度,并且已经完成创新项目立项工作,全面向科技要效率、靠科技出效益。
减人提效增动力
人是生产工作中最不安全的因素。今年以来,峰峰集团通过提高机械化、自动化水平,***化劳动管理等,有力助推了减人提效目标实现。
峰峰集团秉承“少人则安、无人则安”的理念,通过不断优化生产系统、优化生产工艺、优化生产组织,实现“减头、减面、减人”。在全面推进可视化集控、卡轨车运输的基础上,明确提出***掘后路运输实现集中控制,6台以上设备司机不得超过4人、4至6台不得超过3人、3台及以下的不得超过2人,进一步推进减岗并岗、减人提效。***化劳动管理和用工分析,修订、完善了劳动用工相关管理制度办***,合理调剂人员,促进转岗就业。清理在册不在岗、地面非在册劳务用工,合理安置富余人员,优化劳动力**配置,为企业高质量发展增添了动力。
梧桐庄矿通过***取内部调剂、定岗定编、科技减岗、上设备等措施,较去年年底减少用工87人;大淑村矿持续加大“四新”应用力度,在井下各地区推行可视化智能连续运输系统,使用无线通信控制装置等新设备,实现了多台输送机远程监控和远程人工操作开停功能,减少定员42人;孙庄***矿公司***力推行“三优三减”,优化劳动组织,截至目前,在圆满完成各项任务的前提下,对井下***、掘、机、通部分岗位实行兼岗、并岗,同比减少14人。
一般是指把五种性质不同的材料或者作用,功能,合并在一起组成一个新的产品。从而创造更好的财务结果,这五方面的管理,我们称之为药店的五效管理。药店经营的无效管理。人效管理的困惑及可能原因在药店经营管理过程中。影响药店销售增长的要求。
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